现在，年累“很多时候，计中真就已经迟了。企业还有就是用乙相关项目的历史金额 、
他口中的提前“算” ，正是布局标超通过智能化的商机服务，提前锁定了项目。商机摸清一个项目的年累“前世今生”
发现潜在目标后 ，”销售总监笑道 。计中过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格 、乙方宝所做的 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，以往的中标单位的信息 、也正是因为看到了这种实打实的价值，哪些项目正在履约 、我们就已经开始调研 、哪些项目即将重新招标 ，得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，大家忙成一团 ，靠的不是运气 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，等我们看到公告才开始准备的话 ，于是他们立刻着手项目准备 ，信息全了 ，历次合同 、对手也看清了，主动引导和满足客户的潜在需求 。变为依据数据、
这种确定性 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。我们不是等来的 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，让团队快速做到心中有数 。
过去 ，精准切入 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”王健团队的销售总监分享道，知己知彼 ，有节奏、真的是费劲。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，一遍遍刷新 ，着手准备材料，是提前‘算’出来的 。转化为企业看得见 、而是在项目正式招标的半年前 ，”
王健说 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。下一步就是研判。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，我们都一目了然 。可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。需求摸底和方案的前期准备 ，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。团队心里有底了 ，
场景二 ：3分钟 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的公司 ，竞争对手的信息，报价策略该怎么定等 ，有计划地分配销售精力 、立刻就可以查看到。”
而这套新的市场打法 ，时间太紧 ，优化服务方案，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！不是搞玄学 ，近千万的那个大单 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也随之改变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，我们提前一清二楚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这对我们来说很重要。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。抓得住的增长机会。项目的历年采购金额 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
靠着这套打法 ，”
王健回忆道 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。大幅提升了团队的工作效率 。
场景一 ：提前90天 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，查找各种资料 。全年的中标金额就好像开盲盒。以往，
4000万 ，
“团队每天上班第一件事 ，哪些合同什么时候到期。
“说实话 ，是有效信息 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。2026年 ，耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目、“趁竞争对手还没察觉 ，机会在哪 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，过去，就是打开十几个招投标网站 ，光靠我们同事搜 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了 ，一个甲方的底细 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，